在深圳瑞捷第三方測評公司的協(xié)助下，巡檢小組完成對鄲城迎賓府、鄲城桂園、沈丘桂園、淮陽上和院四個項目的施工過程測評及其他項目的質(zhì)量、安全文明、進度及食宿后勤專項檢查。通過現(xiàn)場實測實量，并對采集的數(shù)據(jù)進行科學(xué)對比分析，不僅過程更加專業(yè)化，更有說服力。將利于對博群項目施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷、安全隱患等進行合理指導(dǎo)，有效避免后續(xù)施工中的返工和安全事故發(fā)生。

本次第三方檢測，鄲城迎賓府項目以84.26綜合評分再次蟬聯(lián)第一名，其他項目成績較第一季度均有所提高，實測實量和質(zhì)量分數(shù)保持持續(xù)提升狀態(tài)，但安全文明專項成績有下降趨勢。因現(xiàn)階段各專業(yè)穿插作業(yè)較多，需加強安全文明施工管理；質(zhì)量問題主要集中在地下車庫、屋面、個別衛(wèi)生間防水有滲漏情況、外墻穿墻拉絲桿封堵密實的現(xiàn)象，以及個別施工班組二次砌體砌筑觀感較差，懸挑架體工字鋼洞口封堵不密實等現(xiàn)象。各項目部后期需對存在問題部位進行二次整改處理，把控細節(jié)，加強對施工勞務(wù)班組進行技術(shù)交底工作，嚴格執(zhí)行工序驗收制度。

2020年初，集團公司頒布了各項工程管理制度，明確了工程管理辦法，指導(dǎo)項目部規(guī)范日常工程管理行為。在第二季度巡檢中大部分項目能夠按照集團管理制度，并根據(jù)項目實際情況，采用適合自身特點的管控措施。但部分項目在日常管理上也存在不足之處，如：施工現(xiàn)場整改回復(fù)不及時，施工管理不全面，留有死角等問題。后期項目管理需做到管理在前，現(xiàn)場實際施工在后，并確保所有管理措施和動作留痕。